W&M董事会听取有关COVID，财务，反种族主义的最新情况
“秋天将会不同”
在7月15日的一次虚拟会议上，威廉玛丽大学的管理人员、教职员工、学生和工作人员向访客委员会执行委员会更新了大学的财务状况、包容和公平努力以及秋季计划。
W&M校长Katherine A. Rowe概述了该大学应对COVID的工作。W&M的决策是根据不断发展的科学指标和州和联邦指导方针制定的。虽然该国预计在夏季几个月期间会有一个平静期，然后是第二波大流行，但罗说，数字表明第一波正在进行中。
罗说：“我们现在面临着与3月份类似的决定，但我们面临的条件和信息都不同。”他补充说，学校的首要任务仍然是减轻对社区的健康风险，并完成W&M的教育使命。
“秋天将会不同，我们将不得不采取不同的做法，”罗说。“我们明白，我们必须尽可能灵活地应对所面临的不确定性。”
罗还讨论了威斯康星大学进入2021财年的财务状况，以及该校在反种族主义和公平方面的努力。后者包括促进校园和世界各地公平的变革性礼物，为制定建筑物、空间和结构的命名和重命名原则而成立的工作组，以及为低收入、第一代、黑人、土著和有色人种（BIPOC）和国际学生提供支持的努力。
她说：“如果没有这个充满活力的社区，威廉玛丽大学就不会有今天的成就。”她指出，威廉玛丽大学最近加入了全州和全国范围内的努力，挑战拟议中的新的移民和海关执法限制。她说，在这个时刻，社区合作、支持和对大学归属感核心价值观的承诺至关重要。
罗说：“仇外心理、他者、我们与他们的思维：这些都是流行病的已知风险因素。”“威廉和玛丽不会容忍他们出现在我们家。”
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秋天计划
大学管理人员决定在秋季回归校园进行混合教学，这是基于他们在春季听到的许多学生的反馈：他们的在线学习体验参差不齐，存在诸如隔离和具有挑战性的家庭环境等障碍。
罗说：“如果你了解学习型社区的力量，了解校园的学习环境对解决学生的严重不平等问题的作用，你就会明白为什么我们如此努力地寻找一种方法，让学生回到校园，这与我们的教职员工、邻居和学生本身的健康和安全是一致的。”“重返校园可以消除很多不平等。”
罗说，由于疫情的不确定性，该大学将继续以分阶段、以证据为基础的方式制定计划，以便根据情况的变化进行调整。大学规划的重点是为社区提供最大的灵活性——为教师和学生提供各种面对面、混合和远程课程，以确定他们的最佳前进道路。这个范围确保了一个适应性强的秋季课程，以满足不同学生的需求。
“我们也认识到，威廉玛丽并不能控制病毒。因此，我们正在制定标准，我们将围绕这些标准改变方针。”罗补充说，她将在8月初公布这些标准。
领导该大学COVID应对小组的山姆·琼斯说，该小组正在监测趋势，以提出适当的建议。琼斯说，最终，大学将通过对我们的运作方式进行系统和必要的改变来管理这场大流行。所有社区成员在生病时都必须呆在家里，在非密集空间与他人保持身体距离，并使用面罩。本周，应对小组发布了一条校园信息，详细说明了教职员工和学生对口罩和面罩的要求。未来的消息将概述测试协议。
他补充说，对他人安全的共同承诺对于降低风险至关重要。
“我们的成功将取决于社区，”琼斯说，并补充说，校园的所有成员都将被要求正式承诺为彼此的健康和安全承担共同责任。
财务状况
据首席运营官艾米·塞布林（Amy Sebring）称，从财务上看，W&M在2020财年的表现好于最初的预期。这在很大程度上要归功于校园周围的人找到了限制支出的方法。总的来说，该大学在第四季度净节省了近700万美元，这些钱可以用于明年的开支。
然而，2021财年的财政状况仍然不确定，关键问题是招生和公共卫生。目前，塞布林预计该大学将有3000万至1亿美元的缺口。
“我希望我能告诉你，过去几周，水晶球已经变得更加清晰了，”她说。“我们仍然知道，21财年对我们来说真的将是不同的一年，与我们以前见过的任何一年都不一样。”
Sebring指出，由于高等教育的商业模式是复杂的，W&M将需要一个多方面的方法。Sebring说，可能的缓解策略包括关键任务预算审查和课程调整，使用现金余额和结转资金，从州或大学偿还债务，改变捐赠支付率以及减薪和/或休假等措施，尽管人事行动将是最后的手段。
她说：“我们仍然认为这是最后的手段，坚持尽我们所能保护和关心维持这所大学运转的人的承诺。”“话虽如此，我们也知道我们正在计划，我们知道我们可能会到达一个点，我们可能需要沿着这条路走下去。”
多元化与包容性
罗说，该校最近的“一天一个部落”活动和最近结束的10亿美元“大胆”活动极大地促进了多样性和包容性的努力，并因此设立了500多个新的奖学金，总额约为3亿美元。然而，她说，要实现W&M的归属感和包容性价值观，还有很多工作要做。
罗说：“我和你一样，对改变反种族主义文化有紧迫感，我愿意为此负责。”“在这方面，我不会要求你们耐心等待，因为威廉玛丽确实需要加快变革的步伐，更频繁、更清晰地展示结果。”
罗说，作为这些努力的一部分，该大学正在寻求在今年秋季改善无证、第一代、土著和低收入学生进入和通过威斯康星大学的途径，并将加强对国际学生的支持。
此外，在8月份，制定命名和重命名原则的工作组将与董事会分享其关于指导原则和审查过程的建议。
首席多元化官乔恩·格洛弗（Chon Glover）表示：“工作组正在迅速行动，但我们是经过深思熟虑的，因为我们希望这项工作能够持久，我们希望确保以正确的方式完成。”
该小组一直在审查该大学的柠檬项目和其他项目的研究，并建立了从W&M社区收集意见的方法，包括一个带有评论框的新网站和一系列六次虚拟倾听会议。
格洛弗说：“这些聆听会议的重点是该组织的第一部分，即为建筑、空间和结构命名和重命名，并在整个校园内建立纪念和解释性标记。”
她说：“点名是对话的一部分，我们认为这是第一步。”“接下来，我们希望确保我们能够审视现有实践和政策中嵌入的系统性制度结构，并以各种方式检查这些结构，以使威廉玛丽学院成为一个更具包容性和欢迎所有人的地方。”
尽管大流行，繁荣仍在
22岁的校长约翰·e·利特尔（John E. Littel）表示，董事会感谢过去几个月来从W&M社区的人们收到的所有评论——无论是积极的还是批评的——从COVID到种族主义再到国际学习。
他说：“当我们规划前进的道路时，考虑广泛的观点对我们很有帮助。”“我们的目标一直是做出能够保护和促进我们的学生、教职员工的决定，以确保我们的使命在这场大流行的情况下继续下去，并在未来的任何时候蓬勃发展。”
