W&M战略规划工作向前推进
前进
威廉玛丽学院董事会今天批准了学院正在进行的战略规划过程的第一阶段。
Scott Elmquist摄
William & Mary校长Taylor Reveley说：“该计划的核心是William & Mary作为一所文科大学的领导地位，在广泛的社区和服务意识中，对教学和研究都有强有力的承诺。” “这个计划也认识到，我们必须建立一个新的财务基础，足以使威廉玛丽在21世纪脱颖而出。”
规划过程的下一步将是制定实施计划，包括具体行动、时间表和指标。 未来五年的实施计划将于9月份完成。
该计划的最初步骤包括对本科课程进行全面审查； 扩大学院的年度捐赠； 纳入和改进技术选择和合作； 增加住房选择，突出威廉玛丽作为一个紧密结合、多样化和住宿的校园社区； 通过寻找与学院校友和朋友联系的新途径，强调终身威廉与玛丽经历的重要性； 在未来十年大幅增加研究经费； 寻找创业机会和更有效的运营方式，以增加收入和降低成本； 完成对威廉玛丽学院传播和营销的系统回顾，有效地向世界讲述学院的故事。
学院院长迈克尔·k·鲍威尔（Michael K. Powell）表示，这一正在进行的规划过程正值威廉玛丽学院历史上的一个关键时刻。
鲍威尔说：“鉴于目前的经济状况和不断萎缩的财政资源，这项计划必须为确定学院的优先事项和指导我们的预算讨论提供基础。” “它将指导我们所做的一切，并为未来提供重要的路线图。 我们感谢董事会成员Janet Brashear和Jeff Trammell，他们在协调董事会积极参与整个过程中发挥了领导作用。”
学院的最后一个综合战略计划是在1994年制定的，从那时起，它就被不同项目的各种计划所更新。 这一新的、正在进行的进程将定期更新和加强。
去年初秋，Reveley成立了规划指导委员会，进行研究，然后推荐一个启动年度流程的规划框架。 教务长P. Geoffrey Feiss和战略倡议副总裁Jim Golden共同担任委员会主席。 正在进行的过程包括来自教职员工、学生、校友、家长和学院朋友的意见。 在过去的三次董事会会议中，参访委员会成员花了大部分时间来评估和讨论该计划的进展情况，并有几名成员在处理每项挑战的委员会中任职。
自9月以来，指导委员会已经与学院社区和其他地方协调了多次讨论，以收集关于威廉玛丽学院的优先事项、愿景和挑战的反馈。 去年12月，在这一过程中出现了六项重大挑战，第一个挑战是威廉玛丽大学应该作为一所模范文科大学在高等教育中发挥主导作用。 其他挑战包括建立和支持一个更加多样化的社区； 建立一个吸引人的教育环境，促进个人发展和终身承诺威廉玛丽； 开发和实施一种使收入来源最大化的财务模式； 提供维持21世纪文理大学所需的基础设施； 实施更有效的内部和外部沟通模式。 设立了小组委员会，以确定每个挑战领域的主要目标。 指导委员会随后在3月份向总统推荐了一系列的目标和目的。
威廉玛丽学院教务长p·杰弗里·费斯（P. Geoffrey Feiss）说：“为此做了大量的工作，这个学院社区的许多成员都参与了进来。” “这是这个过程中至关重要的一步，但我们知道这是第一步，现在是艰苦的工作——把这个计划付诸实施。”
戈尔登补充说：“我们面临的财政挑战使这一过程变得更加重要。 我们必须以一种能够衡量我们的进展、不断审查和完善我们的计划的方式来解决我们的主要挑战、目标和目的。”